Cnrl stock options

5 Perusahaan Minyak Kanada Terbesar Ada sejumlah besar perusahaan minyak yang beroperasi dan berbasis di Kanada. Mayoritas minyak yang diproduksi, disuling dan dipasarkan di negara ini, bagaimanapun, dilakukan oleh kurang dari 20 perusahaan tersebut. Penelitian dan Pengembangan. Atau RampD, dan perubahan dalam proses, seiring dengan perolehan teknologi dan alat baru, secara konsisten perusahaan-perusahaan terbesar bersaing satu sama lain untuk meluncur ke tempat nomor satu. Banyak produsen Kanada mengembangkan minat terhadap teknologi energi baru dan nilai hak lisensi yang semakin meningkat. Hal ini telah menyebabkan pergeseran fokus dalam melakukan penelitian dan pengembangan untuk menghasilkan paten. Beberapa perusahaan minyak menggunakan paten sebagai alat untuk menegosiasikan kesepakatan baru. Beberapa perusahaan minyak terbesar dan paling produktif di Kanada adalah Suncor Energy, Inc. (NYSE: SU), Enbridge, Inc. (NYSE: ENB), Imperial Oil, Ltd. (AMEX: IMO), Canadian Natural Resources, Ltd. (NYSE: CNQ) dan TransCanada Corp. (NYSE: TRP). Suncor Energy, Inc. Suncor adalah perusahaan terbesar, dalam hal total pendapatan, di Kanada. Ini memiliki kapitalisasi pasar hampir 42 miliar. Didirikan pada tahun 1919 sebagai anak perusahaan yang sekarang dikenal sebagai Sunoco Inc. Lebih dari perusahaan lain, Suncor telah memimpin pengembangan pasir tar Athabasca. Pasir tar adalah area deposit minyak mentah yang terletak di wilayah utara Alberta yang memiliki potensi pasokan triliunan barel minyak bumi. Perusahaan ini memiliki empat kilang yang berfungsi pada kapasitas tinggi, dan hulu. Operasi midstream dan hilir. Suncor juga mengoperasikan hampir 2.000 SPBU di seluruh Kanada. Nilai kepemilikan perusahaan real estat saja, dimana fasilitas produksinya berada, bernilai miliaran dolar. Enbridge, Inc. Enbridge berbasis di Calgary dan tercatat sebagai salah satu perusahaan pengiriman energi terbesar di negara ini. Ini memiliki pangsa pasar hampir 40 miliar. Fokus utama perusahaan adalah transportasi, pendistribusian dan pembangkitan energi di seluruh Amerika Utara, yang melayani Kanada dan Amerika Serikat. Di kedua negara ini, Enbridge bertanggung jawab untuk mengoperasikan sistem transportasi minyak mentah dan cairan hidrokarbon terpanjang di seluruh dunia. Karena perusahaan ini merupakan distributor energi pertama dan terpenting, ia memiliki dan menjalankan jaringan distribusi gas alam terbesar di Kanada. Layanan distribusinya menjangkau provinsi seperti Quebec dan Ontario dan ke negara bagian New York. Perusahaan ini pertama kali didirikan oleh Imperial Oil pada tahun 1949 dan kemudian membeli kemerdekaannya dan mulai beroperasi dengan nama saat ini. Ini memajukan beberapa proyek terbesarnya di tahun 2000an, termasuk proyek Pipa Gateway Gateway Enbridge dan proyek pipa Alberta Clipper pada tahun 2006, yang terakhir mulai beroperasi pada tahun 2010. Imperial Oil, Ltd. Imperial Oil memiliki pangsa pasar lebih dari 30 miliar. Pada 2012, Exxon Mobil Corp. memiliki hampir 70 saham kepemilikan di perusahaan tersebut. Imperial Oil adalah produsen utama minyak mentah dan gas alam dan penyulingan minyak bumi yang signifikan untuk Kanada. Ini juga merupakan produsen petrokimia dan pemasar untuk negara ini, dengan jaringan ritel dan pasokan dari satu pantai ke pantai lainnya. Kantor pusat perusahaan berada di Calgary, setelah pindah dari Toronto pada tahun 2005. Perusahaan ini memiliki kepemilikan signifikan di Alberta Oil Sands. Sumber Daya Alam Kanada, Ltd. Canadian Natural Resources, atau CNRL, adalah satu dari sedikit perusahaan minyak yang sepenuhnya Kanada. Selama 20 tahun pertama operasinya, perusahaan tersebut hanya memiliki sedikit pengakuan, namun pengembangan pasir Athabasca memberikan kesempatan yang sempurna dan mendorongnya ke dalam sorotan nasional. CNRL tidak hanya beroperasi di Kanada Barat, namun telah memperluas operasi di seluruh dunia, menghasilkan miliaran dolar di Eropa dan bahkan lebih banyak lagi dari blok minyak mentah ringan di Afrika. Pada Juli 2015, CNRL, dengan pangsa pasar 27 miliar, merupakan salah satu produsen gas alam dan minyak mentah terbesar di dunia. TransCanada Corporation TransCanada Corporation adalah salah satu perusahaan energi Amerika Utara teratas, yang berkantor pusat di Calgary, dengan pangsa pasar 26 miliar. Ini sedang mengembangkan operasi pada infrastruktur energi di Amerika Utara. Jaringan pipa perusahaan terdiri dari sekitar 2.200 mil pipa minyak, dan lebih dari 40.000 mil pipa gas yang menghubungkan dasarnya semua kolam pasokan gas yang cukup besar di Amerika Utara. Total nilai pasar dolar dari seluruh saham perusahaan yang beredar. Kapitalisasi pasar dihitung dengan cara mengalikan. Frexit pendek untuk quotFrench exitquot adalah spinoff Prancis dari istilah Brexit, yang muncul saat Inggris memilih. Perintah ditempatkan dengan broker yang menggabungkan fitur stop order dengan pesanan limit. Perintah stop-limit akan. Ronde pembiayaan dimana investor membeli saham dari perusahaan dengan valuasi lebih rendah daripada valuasi yang ditempatkan pada. Teori ekonomi tentang pengeluaran total dalam perekonomian dan pengaruhnya terhadap output dan inflasi. Ekonomi Keynesian dikembangkan. Kepemilikan aset dalam portofolio. Investasi portofolio dilakukan dengan harapan menghasilkan laba di atasnya. This. Search Results Bisnis dan Administrasi PELUANG ANDA: Resepsionis akan memberikan layanan pelanggan yang tak tertandingi kepada klien internal dan eksternal kami. Sebagai titik kontak pertama untuk perusahaan kami, Resepsionis harus memastikan bahwa kontak awal dengan tamu dan penelepon ditangani dengan cara yang profesional dan tepat. Peran ini akan mendapatkan paparan terhadap industri Minyak dan Gas Bumi, dan akan memberikan banyak kesempatan untuk kemajuan karir. GAJI KOMPETITIF - SAHAM SAHAM - RENCANA TABUNGAN SAHAM - BONUS TAHUNAN ndash MANFAAT BAGAIMANA ANDA MEMBUAT MARK bull Anda Lakukan layanan resepsi, bertindak sebagai kontak pertama, salam pengunjung, penanganan permintaan dan arahan. Rekayasa - Integritas Aset PELUANG ANDA: Tim Integritas kami menerapkan berbagai macam pemeriksaan, perbaikan, penilaian risiko dan teknologi manajemen korosi untuk memastikan bahwa program kami dijalankan dengan efektivitas yang optimal. Sebagai Inspektur In-Service, Anda akan berinteraksi erat dengan kelompok Keselamatan, Teknik, dan Operasi, dan mendapatkan paparan terhadap semua elemen teknis jaringan pipa, peralatan tekanan, tangki dan komponen struktural. Kesempatan untuk menangani beragam aset untuk siklus hidup penuh, mulai dari desain dan commissioning sampai penutupan dan dekomisioning, berarti Anda dapat memanfaatkan dan mengembangkan keahlian Anda di berbagai proses, alur kerja dan . EnvironmentalRegulatory PELUANG ANDA: Sebagai Koordinator Regulator, Anda akan menjadi bagian dari Regulatory and Environment Department dan akan memiliki kesempatan untuk menerapkan keahlian kepatuhan peraturan Anda ke semua operasi Horizon Oil Sands. Ini termasuk pemantauan kepatuhan, mendapatkan persetujuan pengaturan dan penghubung dengan badan pengatur. Anda juga akan bekerja dalam tim pengatur yang lebih besar untuk Horizon Oil Sands yang memberikan dukungan pada semua aspek operasi. Harap diperhatikan: Posisi ini akan berada dalam 8 hari 6 hari dari jadwal rotasi. Posisi ini berbasis di Fort McMurray, Alberta dan memenuhi syarat untuk: Relokasi ke Calgary atau Fort McMurray Company. Fasilitas Dukungan PELUANG ANDA: Sebagai Asisten Teknis Pipelines, Anda akan bertanggung jawab untuk memberikan dukungan kepada Manajer kelompok Proyek Pipa, serta tim pipa secara keseluruhan. Anda akan fokus pada pelaksanaan berbagai tugas administratif yang tidak hanya akan mendukung fungsi tim sehari-hari, tapi juga akan memainkan peran penting dalam kesuksesan mereka. Di antara tugas-tugas lainnya, peran ini juga akan memberikan dukungan kepada tim Fasilitas, dan akan mengelola dan memelihara sistem manajemen pembelajaran untuk memastikan memenuhi kebutuhan pengguna. Geologi dan Geofisika KESEMPATAN ANDA: Melaporkan kepada Geologist Lead, Mining, Anda akan bertanggung jawab untuk bekerja dengan tim Geologi untuk menafsirkan dan melaporkan semua data kimia dan pemantauan yang dikumpulkan untuk situs Horizon. Anda akan memastikan laporan dari data kimia dikirimkan ke AER untuk membuktikan kepatuhan lisensi terhadap situs ini. Sebagai Hydrogeologist Anda akan menafsirkan data tekanan untuk injeksi dan depressurization. Posisi ini berbasis di Calgary, Alberta dan memenuhi syarat untuk: banteng Relokasi ke Calgary KOMPETITIF GAJI - SAHAM SAHAM - RENCANA TABUNGAN SAHAM - BONUS TAHUNAN - MANFAAT - RELOCATION Teknologi Informasi PELUANG ANDA: Pengembang Remedy akan melakukan fungsi analisis dan pemrograman sistem Dalam unit bisnis Sistem Informasi di Canadian Natural. Anda akan bertanggung jawab untuk mengubah desain aplikasi menjadi komponen aplikasi berwujud. Ini termasuk desain dan pengembangan logika aplikasi, antarmuka pengguna, antarmuka data, skrip dan laporan konversi data. GAJI KOMPETITIF - PILIHAN SAHAM - RENCANA TABUNGAN SAHAM - BONUS TAHUNAN ndash MANFAAT BAGAIMANA ANDA MEMBUAT MARK bull Anda Mengembangkan komponen aplikasi untuk mengotomatisasi dan merampingkan proses dan fungsi bisnis, sesuai dengan spesifikasi desain banteng Mengembangkan dan menguji kode aplikasi uji, antarmuka pengguna. PELUANG ANDA: Sebagai Analis Kontrak Mineral, Anda akan bertanggung jawab atas administrasi wilayah geografis yang ditugaskan dan untuk memberikan dukungan kontrak komprehensif kepada negosiator tanah mineral untuk area tersebut. Anda akan memiliki kesempatan untuk bergabung dengan tim dinamis dimana akurasi dan perhatian terhadap detail sangat penting. Selain itu, Anda juga akan bertanggung jawab untuk menyusun dan menganalisis perjanjian lahan mineral, menangani tugas penyelesaian penutupan, mengintegrasikan akuisisi ke dalam sistem lahan QBLM dan banyak tugas terkait kontrak mineral lainnya. Posisi ini menuntut kemampuan organisasi dan komunikasi yang sangat baik dan kemampuan untuk multitask dalam lingkungan yang serba cepat. PELUANG ANDA: Landman Negosiasi akan mendatangkan keahlian kontrak dan administrasi mereka dalam peran negosiasi tanah ini untuk mengembangkan dan menerapkan strategi bisnis untuk mendukung Canadian Naturalrsquos di berbagai wilayah geografis. Peran ini membutuhkan sikap yang fleksibel, mudah beradaptasi dan positif terhadap volume kerja yang tinggi dengan banyak tenggat waktu. Keterampilan interpersonal dan komunikasi yang kuat, disertai akurasi dan perhatian terhadap detail adalah suatu keharusan. Banteng Bekerja sama dengan tim wilayah untuk secara proaktif merumuskan dan menerapkan strategi bisnis untuk area geografis yang ditugaskan banteng Merekomendasikan dan melaksanakan tindakan berdasarkan tinjauan properti banteng Negosiasi Penawaran tanah banteng Siapkan tanah. Pemeliharaan PELUANG ANDA: Melaporkan kepada Perencana Pemeliharaan Ranjau Darat, Perencana Pemeliharaan Ranjau akan membantu dalam pengembangan rencana perawatan peralatan tambang dan memantau kegiatan pemeliharaan yang membandingkan kemajuan yang akan direncanakan. Posisi ini berbasis di Fort McMurray, Alberta dan memenuhi syarat untuk: banteng Relokasi ke Calgary, Edmonton atau Fort McMurray bull Company Program Fly-InFly-Out dan Akomodasi dengan penerbangan charter dari Calgary atau Edmonton KOMPETITIF GAJI - SAHAM SAHAM - RENCANA TABUNGAN SAHAM - BONUS TAHUNAN - MANFAAT - PREMI LOKASI - RELOCATION - FLY INFLY OUT DAN PROGRAM AKOMODASI BAGAIMANA ANDA MEMBUAT PASAR MARKET ANDA. Teknisi Teknisi PELUANG ANDA: Teknolog Hydrogeological akan termotivasi, terlibat, bertanggung jawab dan berdedikasi pada proyek yang ditugaskan. Anda akan membawa keahlian dalam mengelola program pemantauan air tanah dan dalam melakukan pengambilan sampel secara teratur. Bekerja di luar kantor lapangan kami dengan Teknolog Hidrogeologi Senior, Anda bersama-sama akan bertanggung jawab untuk memenuhi kebutuhan pemantauan airtanah bulanan, kuartalan dan semi tahunan untuk sejumlah situs yang berlokasi di Canadian Naturalrsquos Primrose and Wolf Lake (PAW) di Situ Oil Sands Project Posisi ini berbasis di daerah Danau BonnyvilleCold, Alberta dan memenuhi syarat untuk: Relokasi banteng ke Bonnyville atau Cold Lake Jika Anda mengalami masalah teknis atau kesulitan dalam mendaftar secara online, silakan hubungi TechnicalSupportcnrl. Semua pertanyaan akan menerima respon yang cepat. Untuk berhenti berlangganan dari database karir CNRL dan tidak lagi menerima komunikasi terkait karir (elektronik atau lainnya), silakan kirim email ke CareersUnsubscribecnrl. Jangan berhenti di sini. Pergi tak terbatas Langganan Globe Globe juga memberi Anda: Akses penuh ke semua artikel berita dan fitur eksklusif pemenang penghargaan kami Akses dan ketersediaan pada semua perangkat dan platform Penawaran Saham Real-time yang menghapus penundaan harga saham 15 menit di semua portal saham Kanada Reuters Financial Berita yang menyediakan wawasan penting dari ekonomi terbaik dunia dan pasar ruang berita Berlangganan Globe Unlimited sekarang Sudah menjadi pelanggan Globe Unlimited Masuk untuk terus membaca. Seniman kesepakatan Bagaimana Anda membuat pembunuhan dengan minyak, membeli saham di Calgary Flames, mengumpulkan kekuatan politik yang serius dan tetap mempertahankan profil rendah Seluruh bagian dari buku pedoman milyarder Murray Edwards Khusus untuk The Globe and Mail Diperbaharui terakhir: Selasa , 22 November 2016 5:26 EST Murray Edwards duduk dalam sesi potret langka dengan majalah ROB Pada hari itu di Edmonton bulan November lalu, Anda bisa memaafkan kerumunan reporter yang hadir karena tidak mempercayai mata mereka. Bagaimanapun, ada Murray Edwards, salah satu dari juara minyak tersebut adalah juara paling terang-terangan, berbagi panggung dengan NDP Premier Rachel Notley dan Menteri Lingkungan Shannon Phillips pada pengumuman mungkin paket kebijakan perubahan iklim paling ambisius dalam sejarah Kanada. Kebingungan mereka bukan hanya karena strategi mengatakan termasuk pajak karbon dan pembatasan emisi yang berasal dari pasir minyak, dua kebijakan yang seharusnya menjadi ancaman bagi seseorang yang kebetulan menjadi kepala salah satu perusahaan minyak dan gas independen terbesar di negara tersebut. . Ada juga fakta bahwa Edwards dan NDP telah terlibat dalam perang dingin politik sejak partai tersebut telah mengejutkan dinasti Progresif Konservatif dan setiap orang di Albertaby benar-benar memenangkan kekuasaan pada bulan Mei. Salvo pertama telah dipecat oleh Edwardss Canadian Natural Resources Ltd. saat membatalkan penyajian investor, menyalahkan ketidakpastian yang diciptakan oleh pemerintah baru. Kemudian perusahaan tersebut membukukan 579 juta kewajiban pajak penghasilan tangguhan yang terkait dengan keputusan NDP untuk menaikkan pajak penghasilan badan menjadi 12 dari 10. Namun, beberapa bulan kemudian, di sana Edwards, membela, jika tidak cukup memperjuangkan, Paket kebijakan iklim pemerintah. Atas nama Canadian Natural Resources, rekan-rekan saya dari Suncor, Cenovus dan Shell, kami memuji Premier Notley karena telah memberikan kepemimpinan kebijakan iklim, dia mengumumkan. Steve Williams, CEO Suncor, yang juga berada di atas panggung bersama Edwards dan Notley, mengatakan bahwa kehadiran ketua eksekutif CNRL sangat penting. Murray sangat penting karena reputasinya untuk analisis kualitas, untuk detail, dan untuk mengambil pandangan jangka panjang. Dia dipandang sangat penting dalam ujian lakmus dalam hal ini. Karena tes ini sangat sulit untuk kebanyakan hal. Tangguh: Sebuah kata yang muncul banyak saat Anda berbicara dengan orang-orang yang mengenal Murray Edwards. Kemudian lagi, menemukan orang-orang yang mengenal Murray Edwards dengan baik dan bersedia untuk berbicara adalah toowh yang sulit, membantu menjelaskan mengapa seorang pria yang, pada usia 56, adalah salah satu pengusaha sukses dan pembuat sukses Canadas, juga salah satu yang paling tidak terkenal. Tapi sementara Edwards mempertahankan keheningan standar media untuk cerita ini, wawancara ekstensif dengan lebih dari selusin teman, rekan kerja dan mantan rekan kerjanya mengungkapkan seorang pria yang memiliki lebih banyak bagian daripada miliarder patch minyak. Dia masih berpegang pada banyak nilai Prairie yang dia pelajari saat masih kecil di Regina. Dia adalah seorang federal federal yang baru saja membuat jerami di kota Canadas yang paling konservatif, dan seseorang yang tidak takut untuk menghentikan hidungnya mengenai masalah kebijakan publik. Namun, dia orang yang sangat pribadi. Sementara berbicara dalam beberapa tahun terakhir dugaan adanya ketidaksesuaian bisnis yang berjalan mulus, kecerobohan lingkungan tetap ditujukan pada Edwards, dia tersengat saat berita tentang pernikahannya bubar menjadi publik. Tidak lama kemudian, dia pindah ribuan kilometer jauhnya. Meski tergoda untuk berpikir sebaliknya, bukan uangnya yang membuat Edwards duduk di meja politik di Kanada. Ya, saya telah menjadi donor untuk berbagai pesta, termasuk Liberal federal, PC Alberta, kompetisi Wildrose mereka, dan Brad Walls Saskatchewan Party. Dan kemudian ada ketidakberdayaan, kemurahan hati yang tidak bermartabat, penggalangan dana pra-pemilu yang diadakan Edwards pada tahun 2012 untuk British Columbia Premier Christy Clark di Petroleum Club di Calgary. Tapi kesetiaannya adalah kebijakan publik yang baik, kata teman-temannya, bukan kepada satu partai atau politisi tertentu. Saya pikir Murray luar biasa unik dalam hal bipartisansinya yang efektif dan aktif, kata Brian Felesky, seorang pengacara, pemodal dan kelas berat politik di Calgary. Dia memiliki kemampuan untuk bergerak melintasi garis partai dan mempertahankan rasa hormat, keseimbangan dan pengaruh. Contoh kasus: Sementara Edwards memimpin beberapa makan siang Alberta dengan Felesky, dia juga memimpin dua makan malam untuk Perdana Menteri Liberal Jean Chreacutetien dengan istri Feleskys, Stephanie. Bill DeJong, penasihat korporat di kantor Dentonss Calgary, menganggap ekumenisme Edwardss adalah alasan besar mengapa hes memiliki telinga beberapa perdana menteri dan perdana menteri. Biasanya, jika Anda memiliki seorang pria yang terkenal dan telah menghasilkan banyak uangnya dalam bisnis minyak dan gas, ada kecenderungan untuk berpikir bahwa dia akan masuk ke sana sebagai juara bisnis minyak dan gas bumi. Tapi saya pikir apa yang dipelajari rezim lain, di bawah Stelmach, Redford dan bahkan Jim Prentice, bukankah itu Murray. Dia masuk ke sana dan melakukan analisis mengenai apa yang lebih bagus daripada yang akan dilakukan Murray Edwards beberapa dolar untuk harga sahamnya. Jim Davidson, yang merupakan CEO FirstEnergy Capitalco - yang didirikan dengan Edwards, Brett Wilson dan Rick Grafton, baru-baru ini dibeli oleh GMP Capitalsays bahwa kemauan untuk mempertaruhkan dan berdiri dengan posisi, bahkan yang tidak populer, adalah tipikal Murray Edwards. Contoh yang bagus adalah Edwardss yang mempengaruhi menteri keuangan Jim Flaherty untuk mengakhiri status pajak yang menguntungkan dari trust pendapatan. Kematiannya mungkin menguap miliaran kekayaan pribadinya di Alberta saja. Tapi Edwards melihat bahwa hal itu telah melampaui harapannya, dan dengan perusahaan besar seperti BCE dan Telus yang mengancam untuk dikonversi menjadi trust, jelas bahwa perbendaharaan publik berada dalam bahaya serius kecuali jika pemerintah federal bertindak cepat. Dalam situasi tertentu, saya tidak setuju dengan dia, kata Davidson, dan saya cukup vokal tentang hal itu. Dia akan selalu mencoba untuk membenarkan pendapatnya kepada saya, jadi kita akan bolak-balik. Perdebatan seperti itu, di satu sisi, bagaimana Edwards melihat kehidupannya terbentang saat dia menghadiri kelas di Universitas Saskatchewan pada usia 17. Id selalu berpikir bahwa saya akan menjadi seorang politisi, dia mengatakan kepada siswa Universitas Manitoba di Pidato tahun 2010 di Asper School of Business. Untuk beberapa alasan, saya percaya bahwa menjadi politisi Anda harus menjadi pengacara terlebih dahulu. Sebelum menjadi pengacara, dia pertama kali harus mendapatkan gelar sarjana, dan dia memutuskan untuk mempelajari keputusan bisnis yang akan mengubah jalannya selamanya, meskipun dia tidak menyadarinya pada saat itu. Orang lain di sekitarnya memang melakukannya. Bawa Larry Moeller, salah satu teman tertua Edwardss dan wakil presiden keuangan di Edco Financial Holdings, perusahaan induk utama Edwardss. Keduanya bertemu sebagai undergradsback ketika, seperti kata Moeller, Edwards memiliki kumis dan perm. Sambil ngomong stock picks adalah olahraga yang populer di kalangan para siswa, Moeller merasakan bahwa Edwards berbeda. Sebagian besar orang benar-benar tidak tahu apa yang mereka bicarakan. Itu semua spekulasi. Tapi saya perhatikan sangat awal bahwa Murray tampaknya memiliki beberapa fakta. Memiliki fakta-fakta dari mereka, jika possi bisa menjadi ciri khas Edwards. Ini akan membantunya memenangkan Medali Presiden sebagai lulusan paling terhormat dari Universitas Saskatchewan, lulus dengan pujian dari sekolah hukum Universitas Torontos, dan menemukan dirinya berkenalan dengan Burnet, Duckworth amp Palmer LLP, salah satu firma hukum Calgary yang lebih bergengsi, Pada usia 23. John Brussa, yang berada di awal karir hukumnya saat Edwards naik ke kapal di BDP, langsung memerhatikannya. Sebagian besar siswa articling, termasuk saya sendiri, akan menyukai keriting di sudut jalan. Dan Murray sedikit lebih kurang ajar dari pada itu. Dia sedikit percaya diri. Edwards cepat-cepat naik pangkat. Sebenarnya, Brussa mengatakan bahwa Edwards dipatok sebagai orang yang pada akhirnya akan menggantikan Jim Palmer legendaris, pendiri firma tersebut. Untuk menjadi seorang pengacara yang sukses, Brussa mengatakan, saya pikir Anda memerlukan tiga hal: Anda memerlukan akal legal, Anda memerlukan pebisnis cerdas, dan Anda membutuhkan orang yang cerdas. Murray memiliki ketiganya dalam kelimpahan. DeJong, yang juga berada di BDP, mengatakan bahwa Edwards dapat dengan mudah mengikuti jejak Palmers dan menjadi anjing top di wilayah hukum Calgary. Tapi sudah jelas bahwa Edwardss benar panggilan adalah bisnis. Dia ditakdirkan untuk itu sejak hari pertama, kata DeJong. Itu hanya masalah berapa banyak pengalaman yang ingin dia bangun sebagai pengacara sebelum dia mengira sudah waktunya untuk keluar. Ada juga fakta bahwa firma hukum beroperasi sebagai semacam skema piramida yang elegan, sesuatu yang tidak sesuai dengan pandangan Edwards tentang bagaimana dunia harus bekerja. Jadi, pada usia 28 tahun dan meski sudah menjadi mitra di BDP, Edwards sukses sendiri pada tahun 1988. Saya tidak memiliki pekerjaan, dia memberi tahu siswa Asper pada tahun 2010. Saya tidak memiliki jabatan. Saya hanya berpikir bahwa saya sedang berbisnis dan berbisnis, apapun itu. Bisnis ternyata adalah the Peters amp Co Capital Joint Venture, sebuah kolaborasi unik antara tiga pengusahaEdwards, Ron Mathison dan Jim Grenon, yang masing-masing mengeluarkan 100.000 uang mereka sendiri dan agen investasi yang berbasis di Calgary Peters amp Co. Kemitraan, itu Muncul, hanya bertahan sampai tahun 1993, namun pada saat itu telah merekapit rekapitalisasi tiga perusahaan minyak dan gas yang terbang yang akan tumbuh menjadi bisnis bernilai miliaran dolar: Sumber Daya Alam Kanada, Penn West Petroleum and Ensign Energy Services. Penn West dan Ensign sama-sama memiliki momen mereka, tapi Canadian Natural Resources Ltd. dimana Edwards membuat reputasinya dan satu neraka dengan banyak uang. Ketika direkapitalisasi oleh Edwards dan timnya, CNRL memiliki empat karyawan, 100 barel produksi per hari dan kapitalisasi pasar hanya di bawah 1 juta. Ini diperdagangkan pada 10 sen per saham. Hari ini, ia bersaing dengan Suncor untuk menjadi produsen independen terbesar di Kanada, dan bahkan dalam menghadapi salah satu pasar beruang paling berbahaya untuk persediaan energi dalam satu generasi, sahamnya diperdagangkan dengan nyaman di atas 40 pada akhir Oktober. Berapa banyak kekayaan yang dihasilkan Edwards dalam prosesnya Nah, jika Anda menginvestasikan 1.000 saham CNRL kembali pada tahun 1988 dan memegangnya, Anda akan mendapatkan keuntungan modal 6 juta plus yang rapi hari ini. Perusahaan tersebut memulai dengan mengebor sumur gas dangkal di lahan-lahan di Alberta Selatan yang telah ditinggalkan oleh jurusan tersebut, yang sebagian besar keluar dari Cekungan Sedimen Kanada Barat setelah terjadi kecelakaan minyak OPEC pada tahun 1986. Apa yang terjadi adalah menciptakan ceruk di Rantai makanan, kata John Brussa. Seperti jenis dinosaurus yang sekarat dan mamalia muncul dari liang mereka. Salah satu mamalia adalah CNRL, namun diikuti oleh pesaing seperti Renaissance Energy dan Poco Petroleums, yang juga memanfaatkan mundur dan perbaikan jurusan survei seismik dan simulasi untuk memanfaatkan formasi minyak dan gas yang relatif kecil yang sebelumnya tidak pernah ada. ekonomis. Tantangan bagi mereka, Brussa mengatakan, hanya ada begitu banyak formasi ini yang harus diketuk, dan tingkat penurunannya yang relatif tinggi berarti sulit bagi perusahaan yang mengebornya untuk tumbuh melewati titik tertentu. Dengan sifat baskom, rencana bisnis semacam itu memiliki plafon, dan untuk menerobosnya dan menjadi perusahaan yang sangat besar, Anda harus mendapatkan beberapa aset jangka panjang. Bagi CNRL, aset jangka panjang tersebut pertama kali muncul dalam bentuk properti minyak berat yang dijemput pada awal dan pertengahan 1990an. Ini bergabung beberapa tahun kemudian oleh beberapa ladang dewasa di Laut Utara dan aset lepas pantai di Afrika Barat yang diperoleh CNRL sebagai bagian dari akuisisi Ranger Oil. Namun, aset perusahaan minyak pasir yang telah mengubahnya menjadi pemain utama, dan sementara sekarang terlihat jelas bahwa perusahaan minyak dan gas Alberta yang ingin meningkatkan portofolio akan melihat ke Fort McMurray, saat itu pasir minyaknya jauh dari Hal yang pasti Pasir minyak adalah 10 dari apa yang mereka miliki sekarang, dan dianggap sebagai proyek sains yang telah menciptakan gajah putih, kata Gord Jaremko, seorang jurnalis energi veteran. Anda memiliki sikap luas di komunitas investasi bahwa minyak adalah industri yang matang dan bahwa sebenarnya industri matahari terbenam karena ekonomi memasuki era digital. Tapi, Jaremko mengatakan, ada tanda-tanda bahwa pasir minyak mungkin hampir berevolusi dari proyek sains menjadi sapi perah. Setelah kegagalan profil proyek OSLO (Other Six Leasing Owners) yang tinggi pada awal tahun 90an, pemerintah Kanada dan Alberta telah memulai diskusi tentang bagaimana cara menjaga agar pasir minyak tetap hidup. Diskusi tersebut pada akhirnya akan menggantikan apa yang disebut rezim fiskal generik untuk kesepakatan Crown yang disesuaikan dengan kebutuhan yang telah menyulitkan operator untuk secara akurat memperkirakan royalti dan pembayaran pajak mereka. Tapi butuh waktu sampai tahun 1997 untuk mendapatkan rezim baru di tempat persembunyian yang menciptakan sebuah kesempatan. Nilai pasir minyak pada dasarnya nol, atau minus, kata Jaremko. Jadi jika Anda masuk dan mulai memperoleh properti, Anda berada di sisi pemenang jika Anda bisa melihat bahwa barang ini akan terjadi. Itulah yang diraih oleh Edwards dan apa yang CNRL lakukan. Pada tahun 1999, ia membeli semua aset minyak BP Amocos Alberta, termasuk properti pasir minyak Mic Mac (yang kemudian dinamai Horizon), yang mengandung lebih dari tiga miliar barel minyak, untuk 1,1 miliar. CNRL akan terus menghabiskan sekitar 10 miliar pengembangan fase pertama Horizon, yang mulai dibangun pada tahun 2005 dan menghasilkan barel minyak mentah sintetis pertama pada tanggal 28 Februari 2009. barel tersebut mewakili puncak dari penglihatan strategis yang hanya sedikit yang memiliki perut. Untuk satu dekade sebelumnya. Visi itu akan segera mulai membayarkan dividen lebih besar lagi. CNRL diharapkan bisa menyelesaikan fase ketiga Horizon pada akhir 2017, dan pada saat itu akan menghasilkan 250.000 barel per hari. Jika harga minyak, akhir-akhir ini kurang dari 50 (AS), naik ke 60 (AS) dan tetap di sana, perusahaan tersebut bisa melakukan produksi satu juta barel setara minyak per hari pada 2019. Dan sementara tim manajemen Edwards dan CNRL pasti akan mencintai Untuk melihat perdagangan minyak di utara 100 (AS) per barel lagi, mereka tidak membutuhkannya sampai 2018, mereka berharap dapat menghasilkan lebih dari 3 miliar arus kas bebas hanya 60 (AS). Tidak mengherankan, mengingat angka-angka itu, saham perusahaan telah melewati badai baru-baru ini dengan baik. Sementara sektor energi Kanada secara keseluruhan turun 30,2 antara 1 Oktober 2014, dan 30 September tahun ini, saham CNRL tergelincir hanya 0,45. Itu adalah sebuah tanda, manajer portofolio senior Canoe Financial Rafi Tahmazian mengatakan, dari pasar menghormati apa yang telah dibangun oleh Edwards. Dia mendapat perusahaan minyak konvensional. Dia punya perusahaan gas alam. Dan ada perusahaan minyak pasir. Bisnis tersebut dibangun dari transaksi kecil yang relatif terhadap ukuran aset tersebut hari ini, yang berarti dia melakukannya dengan cara yang paling efektif. Prestasi ini juga merupakan penghargaan terhadap disiplin operasional dan fiskal perusahaan, sesuatu yang pasar lihat dengan sangat senang saat harga komoditas rendah. Sehubungan dengan ukuran asetnya, kemampuannya mengelola pertumbuhan dalam arus kas konyol, kata Tahmazian. Ini belum tentu belum pernah terjadi sebelumnya, dan ada orang lain yang bisa melakukannya dengan cara kecil. Tapi yang terbaik adalah yang terbaik. Satu hal untuk menempatkan cap Anda pada perusahaan minyak dan gas, apalagi mengubahnya menjadi salah satu perusahaan paling sukses dalam sejarah Kanada hanya dalam dua dekade. Hal lain yang secara bersamaan menjadi ujung tombak penciptaan perusahaan jasa energi, Ensign Energy Services, yang akan menjadi nomor 2 di negara ini dan, di Penn West, produsen minyak dan gas yang akan menghasilkan 900 barel per hari untuk Lebih dari 180.000. Tapi itu pun tidak cukup bagi Edwards. Beberapa bulan setelah dia meninggalkan the Peters amp Co Capital Joint Venture pada tahun 1993, dia membebani rekan universitasnya Larry Moeller di Edco Financial Holdings. Edwards telah menciptakan Edco untuk mengelola berbagai investasi Moeller bergabung pada tahun 1994 untuk membantu diversifikasi portofolio jauh dari sektor energi. Namun, pertama, Edwards harus benar-benar meyakinkan Moeller, yang pada saat itu adalah partner di Deloitte, untuk bergabung dengannya. Istri saya mengira saya gila, kata Moeller. Saya masih muda. Tiga anak, meninggalkan paycheque yang bagus. Tapi saya memiliki tingkat kepercayaan yang tinggi sehingga bisa menciptakan sesuatu dan akan melunasi. Apakah pernah Pada tahun 1994, Edwards melakukan investasi besar di Imperial Metals, sebuah perusahaan pertambangan tembaga dan emas yang sekarang mengoperasikan tiga tambang di British Columbia, sementara tahun berikutnya dia memimpin rekapitalisasi Magellan Aerospace, produsen komponen pesawat yang berbasis di Ontario yang telah jatuh Pada masa-masa sulit Edwards juga bergabung dengan grup kepemilikan Calgary Flames pada tahun 1994, dan menyelamatkan Resorts of Canadian Rockies, perusahaan resor ski milik pribadi terbesar di Kanada, dari kebangkrutan pada tahun 2001. Prestasi ini adalah batu penjuru dalam pelarian yang menempatkan Edwards di dekat puncak Gunung di antara pengusaha terbesar Canadas Barat. Akar kesuksesan Edwardss adalah bakat untuk dealmaking yang mungkin unik di negara ini. Ya, Donald Trump mungkin memiliki namanya yang terikat pada sebuah buku berjudul The Art of the Deal, tapi Edwards benar-benar bisa menuliskannya. Dimana Trumps dealmaking ditanggung oleh kekayaan warisan dan kemauan untuk membakar kreditor, Edwards lebih banyak memikirkan hal-hal seperti pengetahuan dan kerja keras. Murray tahu lebih banyak tentang pasar modal seperti yang pernah saya temui, kata Brussa. Dia memiliki pengertian yang sangat bagus tentang bagaimana meningkatkan modal dan bagaimana membentuk perusahaan agar sesuai di pasar modal. Selby Porter, mantan presiden Ensign Energy Services, bahkan lebih ringkas saat ditanya apakah hes pernah bertemu dengan produsen kesepakatan yang lebih baik daripada Murray Edwards. Sangat sederhana: tidak. Bahkan tidak dekat. Hadiah Edwards khususnya merupakan bagian integral dari CNRL. Dia membantu membersihkan sektor peralihan yang sangat dipukuli di tahun 90an yang tidak pernah benar-benar menghasilkan biaya modal yang rendah atau pengembalian modal yang diinvestasikan, kata Tahmazian. Sebagai perantara mulai melemah, dia dapat secara strategis membawa mereka keluar dari perusahaan mereka yang merupakan pesaing potensial bagi bisnis atau perusahaan yang ada dengan aset yang ingin dia kejar di bidang baru. Tidak seperti konsep Trump, Edwardss, sebuah kesepakatan bagus tidak dibingkai oleh kebutuhan untuk melakukan yang lebih baik daripada orang di sisi lain. Bagi Murray, tidak ada yang kalah, kata Michael Lang, ketua StoneBridge Merchant Capital. Umumnya, saya selalu berusaha mencari tahu win-win. Lang mengatakan bahwa dia melihat kesepakatan di mana Edwards meninggalkan uang di atas meja, atau menyetujui sebuah konsesi daripada mencoba menggiling sisi lainnya. Pada akhirnya, lebih penting memotivasi mereka dengan benar daripada mengekstrak nikel terakhir. Porter melihat pola yang sering diulang selama 20-plus tahun ia bekerja untuk Edwards. Mereka pertama kali bertemu di akhir 1980-an, ketika Porter didakwa menjual Bupati Pengeboran atas nama bank yang terpaksa memilikinya, Edwards adalah salah satu dari orang-orang yang mengajukan penawaran. I didnt know if he was a legitimate buyer at the time, to tell you the truth, Porter says. I thought there were other guys that had a lot more wherewithal. But Edwards ended up convincing the board of directors to sell it to him, and he also ended up keeping Porter around, as president. In that role, Porter had to compete against formidable Precision Drilling. While Precision had the bigger name, Ensign had Murray Edwards. The main difference was Murray was better at putting the deals together, Porter says. A lot of the time, these companies were coming to us. They were owners who were getting older, and for various and sundry reasons they wanted to sell. And Murray was always able to attract those people because he was seen as the guy who did the fair deal. Porter also remembers Edwards looking after people farther down the rungs of power. He could come into the office and talk to almost anybody on the flooror on the many floors that we had along the wayand he knew most of the people. He was a people person as much as anything. This gave Ensign an edge when it came to dealing with prospective sellers. That was important to the vendors of those companies. They wanted to sell to someone who was going to treat their people well. Chris Severson-Baker of the Pembina Institute, a green-leaning western think tank, says hes heard that CNRL has one of the lowest rates of internal turnover in the industry, a feature thats particularly conspicuous in a town where people routinely cross the street to work for a competitor. It seems to generate a lot of loyalty amongst its employees, he says. So I get the sense that it may have had a pretty tough exterior to the rest of the world, but not so tough an interior. Edwards was just as goodbetter, maybeat attracting and retaining leadership. There was an insane amount of talent that he attracted at CNRL, says Rafi Tahmazian. These guys commanded incredible respect in our industry, the oil patch, and in the investment industry globally. And when you have the ability to command respect at a global level from an investment perspective, youre going to get incredible amounts of access to capital. Yet Edwards is no soft touch. Make no mistakethis is no wallflower when it comes to being tough, says Ken King, CEO of Calgary Sports and Entertainment Corp. which owns the Calgary Flames and the Calgary Stampeders. But tough and fair is different than tough and ignorant, or just mean-spirited. Its What can we do to fix it as opposed to Whose fault is this If you ask people who know Edwards about what makes him so successful, they all mention his appetite for information. Bill DeJong likens it to a Vulcan mind-suck, and he says everyone Edwards meets gets it. They think theyre having a wonderful conversation with this fellow. But they walk away a half-hour later, and they know nothing about Murraythey didnt get one question in. And Murray knows how much they have in the bank, where they were born, and how many boyfriends they had. But two-way exchanges happen too. Tzeporah Berman, the environmentalist who co-chairs the Alberta governments Oil Sands Advisory Group, remembers her first interactions with Edwards: He asked a lot of challenging questions, and really seemed interested in the answers. And then the next time we met, the conversation would build on the conversation we had before. He has an incredible memory and his mind moves very quickly. That made it easier, she says, to find common ground. We had, and probably have, a number of disagreements. But I got the sense that he was truly interested in trying to understand our perspective. Edwards also has the ability to handle the kind of workload that would break most high-achieving Type A 20-somethings in a matter of weeks. He didnt mind working hard, DeJong says of their days as young lawyers at BDP. Others would get burned out because its no fun or theyve had enough, but that wasnt Murray. Hed always keep on going. He never had enough. Late-night phone calls, meanwhile, wereand still arestandard practice. He will call you any time of the day or night, says Ken King, and it is literally any time of the day or night. NHL Commissioner Gary Bettman, a man whos known for keeping a pretty bruising schedule himself, clearly recognizes a kindred spirit in Murray Edwards. He has an incredible energyand, probably, an incredible capacity to go without a lot of sleep. (Edwards was a key actor on the owners side during the 2012-13 NHL labour dispute.) Edwards is also endlessly competitive, whether its in doubles squashcontact squash, as he calls itor a board game with friends. Well play squash, Ping-Pong or cardsanythingand its competitive. But its a nice competitive, Lang says. Its not like Edwards is incapable of having funfar from it, friends say. He just happens to find work to be one of the most fun things of all, which is why hell happily watch a movie with friends at the cottage and plow through paperwork at the same time. One place Edwards has not channelled his energies is in his public profile. But this, too, is deliberate. Hes a private guy, Larry Moeller says. He doesnt like people knowing his business. He has a small circle of close friends. He likes to enjoy his life in privacyhes not looking to be on the front page of magazines or that sort of thing. Its not secretiveness, King says. Edwards simply doesnt see the value of being in the public eye any more than he has to be. Again, hes the anti-Trump. Youve never seen him on TV. Youre not likely to. You know he has influence, but you never hear about it. Thats kind of what you want, I think, from a leadership standpoint, unless youre somebody who has hubris or ego. But the last time I looked, that doesnt bring much value to anything. If theres a downside to this approach, his friends say, its that he doesnt get enough credit for his philanthropy. There are some things that are obvious, like the Edwards School of Business at the University of Saskatchewan, but there are a lot of things that are very low-key, Lang says. I think hes been the most supportive of anybody certainly in Calgaryand maybe in Canadaas far as philanthropy goes. But some people are a lot more demonstrative about it than he is. Ruth Ramsden-Wood, the former CEO of the Calgary United Way, says shes been working with Edwards on a speakers series focused on younger philanthropists in Calgary. While he was happy to help develop the program, he demurred when she asked him to step onto the proverbial stage. Why He saw that as bragging, and he didnt think he had the bragging rights. Ramsden-Wood thinks that modesty was shaped by Edwardss upbringing in a family where volunteer work was esteemed. So too, in a way, does Daphne Taras, who was dean of the Edwards School of Business between 2010 and 2016. She came to Saskatchewan by way of Toronto and Calgary, and thinks the provinces unique culture plays a key role in Edwardss value system. He doesnt come from the Alberta prairie tradition, he comes from the Saskatchewan prairie tradition, where you are a capitalist but you take care of your neighbours. And you dont donate money because you get to name things. You donate money because youre paying it forward. Those Saskatchewan roots might also explain Edwardss personal frugality. Yes, hes a billionaire, and Larry Moeller says hes hardly a stranger to the finer things in life, be it the A. Y. Jackson paintings he collects or the bottles of good Bordeaux he likes to drink. But he remains the same guy who drove around Calgary in a beat-up brown Firebird that shuddered if it wasnt going fast enough. At lower speeds, if we were driving downtown, you could hardly talk because your head would be wobbling and wed both start laughing, DeJong says. It was a beater, but it didnt matterMurray was making a statement. It was a sign that he appreciated the value of money. That stubborn frugality is something DeJong thinks Edwards picked up from his father, who worked as an accountant in Regina. In talking to Bill, his dad, you could sense that: careful with money. Not cheap careful. And you had to know when to spend. Thats something Murray still does well to this day. Indeed, John Brussa says Edwards is still basically the same person he met as a young lawyer in the early 1980s. Im sure hes a multibillionaire but hes still an accessible guy, and I still talk to him the same way I talked to him 30 years ago. I dont find that he has a huge amount of pretenseI mean, hes just a guy from Regina. Brussa is rightEdwards is indeed a multibillionaire, coming in at number 1,367 on the latest global ranking from Forbes he was 26th in Canada. But his reputation has taken some dings in the last few years. First, there was the allegation that he and fellow insiders at Ensign Energy Services enriched themselves via options backdating between 1993 and 2006. A 2011 lawsuit filed by a shareholder noted that the company tended to grant options on the stocks lowest-trading days. After an internal investigation conducted by retired Alberta Justice Dennis Hart concluded that the companys option-granting process had indeed been flawed, the company settled out of court in 2014. Four of Ensigns officers and directorsincluding Edwardsagreed to together pay the company back more than 4 million, without admitting any liability, while Ensign paid the complainants legal fees of 1.09 million. That wasnt the only allegation of options backdating that Edwards would have to face. In 2014 and 2015, The Globe and Mail s Carrie Tait reported on allegations of similar misconduct at Penn West Petroleum between June, 2005, and August, 2006. But, as Tait reported, while Edwards was named in the suit, the time frame in question was after hed stepped down as chairman after a disagreement over Penn Wests decision to convert into an income trust in May, 2005. A decision on whether the suit will be allowed to proceed is expected early next year. More serious, perhaps, is the environmental record of Edwardss companies, marred by incidents like the 2013 leak at Primrose, CNRLs thermal in situ oil sands project north of Cold Lake. The project relied on high-pressure cyclic steam stimulation, a form of huff and puff that gets at the bitumen underneath a thick layer of caprock. The approach is predicated on the notion that the steam will not fracture the caprock itself. But it did appear to breach the caprock at Primrose. Rather than wait for the Alberta Energy Regulator to complete its investigation, CNRL initially blamed the leak (one that would eventually amount to more than a million litres of bitumen emulsion) on some old vertical wells in the field that hadnt been sealed correctly. As it turned out, the root of the problem lay more in the excessive steam being deployed by CNRL. But Robert Bedin, an analyst with RS Energy Group in Calgary, says the way CNRL handled Primrose wasnt surprising. Theyre recognized as a pretty aggressive operator in their dealings with other partners, and it appeared that they were rather aggressive with the regulator in how their response came out in regard to Primrose. Severson-Baker of the Pembina Institute has the same view. It re-inforced that imagethat CNRL is, or can be, a fairly aggressive player in the oil patch. Its willing to argue pretty vigorously against environmental rules and regulations that other companies may be more willing to accept. If the fallout from CNRLs ham-fisted handling of Primrose was bad for Murray Edwardss play-fair reputation, the consequences of the 2014 breach of a tailings pond at Imperial Metals Mount Polley mine in British Columbia were downright brutal. The incident spilled 24 million cubic metres of toxic stew, some of which flowed into nearby rivers and lakes. As the biggest shareholder of Imperial, Edwards faced public and government anger for his companys pushing the envelope. As Bill Bennett, B. C.s Minister of Energy and Mines, told the Financial Post . Imperial Metals was in compliance, but they werevery oftenvery, very, very close to the line that if you cross it, youre getting into dangerous territory. But for all his business troubles, it might have been the report in Frank (and other vectors for gossip like Britains Daily Mail ) that Edwards and his wife, Heather, had split upand that she was romantically involved with Alberta-born singer k. d. lang, no lessthat hurt him the most. His friends refuse to talk about that part of his life, except to say that he was obviously heartbroken. Toss in the collapsing price of oil, the 2013 flood that swamped his neighbourhood in Calgary, the 2014 death of his father, and the election of an NDP government, and its not hard to see why the last few years of Edwardss life have probably been his worst. Thus its also not hard to see why he might have wanted a fresh start somewhere elselike, say, London, England. His move late last year went unnoticed until reporters spotted a change in his listed residence on Magellan Aerospaces annual information form. But while Edwardss decision to leave Calgary surprised his friends, his choice of a new base did not. Hes always liked London, DeJong says. Its a terrific place, one of the financial capitals of the world. Murrays a real foodie, and the restaurants there are terrific. So its very exciting for him, and you can feel it when you visit with him. As to the notion, first floated by the Wildrose opposition, that Edwards left entirely because of the NDPs decision to raise personal and corporate income taxes, Larry Moeller doesnt buy it. People think its all tax. Its not all tax. Its also about lifestyle. Hes got a very nice lady in his life who lives in London and knows her way around the city. Hes got lots of employees over there. He can be anywhere in the world. And at some point, working 60 to 70 hours a week non-stop for decades, you want to say, Well, what else is there out there It probably doesnt hurt that London is a city where Edwards can be anonymous. While the chumminess that defines downtown Calgary may have once been a draw, it probably feels a bit claustrophobic there these days, especially given the mixed feelings that were generated by Edwardss decision to do business with the NDP government. It was viewed by some as a kind of betrayal, one that put a dent in the reputation hed earned among his peers in the patch. For even Murray Edwards is not a proxy for an entire industry. I think their deal gave the NDP the ability to use it as a data point of the energy industry supporting their decisions, which is not true. It is absolutely not true, says Tahmazian. Theres also the fact that the mood right now in Calgary is decidedlyand relentlesslydownbeat. Hes living in a great city where its buoyant and lots is happening, Moeller says. When he comes back to Calgary, he says, Oh, man, its gloomy hereits depressing. But whatever the reasons behind his decision to move to London, Edwardss future is still inextricably linked with Calgarysand with Canadas. Calgary Sports and Entertainment is in the midst of an attemptso far, largely unsuccessfulto persuade local politicians to support CalgaryNEXT, an 890-million arenasports complex that would host the Flames and the Stampeders. Edwardss philanthropy also brings him back to town on a regular basis. And then theres his son, Adam, for whom he shares custody. DeJong says Adam, 10, is a huge part of Edwardss life. Murrays a good dad. Thats a huge job to continue being a good dad, and I think he really sees that. For better or worse, its Edwardss relationship with Albertas energy sector and its suddenly uncertain future that will define his legacy in Canada. And in a way, hes a father figure there as well. According to the Pembina Institutes Severson-Baker, Edwardss support for the climate change plan was a turning point for the industry. I think it was huge, because it really marked the end of the era of the big open debate between industry and environmentalists and government. Theres still lots of folks out there who need to be convinced that this is the best plan, but you just dont see the debate raging between the same players in the same way that you used to. Now, Severson-Baker says, the industry is more focused on how it can adapt to climate change rather than whether it actually needs to. That adaptation will almost certainly come in the form of technological improvements, something that Tzeporah Berman says Edwards has great faith in. I remember expressing some doubt at some point at one of the meetings about the potential to reduce emissions per barrel equivalent to conventional, and I remember Murray at one point kind of looking at me and saying, Huh A couple of decades ago people told us that we couldnt produce oil sands cost-competitively at all. Weve proven them wrong, and well prove all the naysayers wrong again. If Edwards is right, hell have helped save one of Canadas most important economic assets from a much bleaker futureand with it, the livelihoods of thousands of Canadians. I think the writing was on the wall for the oil sands industry that public licence was eroding faster and faster, Severson-Baker says, and there really was going to be no possibility of building pipelines to get more bitumen out of the provinceespecially to tidewaterif the campaign continued to grow against Alberta for being a laggard on climate change. Edwards didnt single-handedly stop that campaign by supporting the NDPs plan, of course. But in a lifetime of ambitious dealmaking, it may one day prove to be his most important deal of all. We grabbed Edwards out of a board meeting. He gave us 10 minutes Restrictions copy Thomson Reuters 2012. All rights reserved. Republik atau redistribusi konten Thomson Reuters, termasuk dengan membingkai atau cara serupa, dilarang tanpa persetujuan tertulis dari Thomson Reuters. Thomson Reuters tidak bertanggung jawab atas kesalahan atau keterlambatan dalam konten Thomson Reuters, atau tindakan apapun yang dilakukan bergantung pada konten tersebut. Thomson Reuters dan logo Thomson Reuters adalah merek dagang dari Thomson Reuters dan perusahaan afiliasinya. Selected data supplied by Thomson Reuters. copy Thomson Reuters Limited. Klik untuk Pembatasan. Hak Cipta 2017 Globe and Mail Inc. Semua Hak Dilindungi. 351 King Street East. Suite 1600. Toronto. ON Kanada M5A 0N1 Phillip Crawley, Penerbit